Arturo de las Heras (CEF-Udima): „Als Student hatte ich gute Noten.“

Arturo de las Heras, ein 52-jähriger gebürtiger Madrider mit Jura-Abschluss und mehreren Master-Abschlüssen, ist Präsident der Bildungsgruppe CEF-Udima, die mit mehr als 20.000 Studenten einen Umsatz von 50 Millionen Euro erzielt hat. Er ist außerdem Vorsitzender des Genoa Financial Club und hat gerade die Auszeichnung für die beste persönliche Marke 2025 erhalten.

Fragen. Wenn Sie nicht Jura studiert hätten , was hätten Sie Ihrer Meinung nach studiert?

Antwort. Wahrscheinlich ADE (Business Administration and Management), Abschlüsse in diesem Bereich.

F: Haben Sie darüber nachgedacht, die Prüfung abzulegen?

A. Es stimmt, dass das Familienunternehmen die Aufnahmeprüfungen durchführt , aber ich habe das nicht bedacht. Zu meinem natürlichen Verhalten gehörte nie das stundenlange Sitzen an einem Tisch, um sich individuell mit dem Studium zu beschäftigen.

F: Waren Sie ein guter Schüler?

A. Ich war ein normaler Schüler, meine Noten waren gerade gut genug, um keinen Tadel zu bekommen.

F. Was bedeutet es für Sie, ein guter Lehrer zu sein?

A. Es handelt sich um jemanden, der in der Lage ist, sein Wissen weiterzugeben und das kritische Denken des Schülers zu fördern , um ihn weiterzubringen.

F: Wer erzieht mehr, Eltern oder Lehrer?

R. Die Eltern. Doch leider verlagert die Gesellschaft diesen Bildungsbedarf auf die Schulen.

F: Wie gehen Sie mit zwei älteren Kindern und einem 20 Monate alten Kind an deren Erziehung heran?

R. Sie müssen altersgerechte Grenzen setzen. Lassen Sie sie erkunden und Fehler machen, aber es ist wichtig, den Überblick zu behalten.

F: Sie haben mehrere Jahre beim Fernsehen gearbeitet. Hat es Ihnen gefallen?

R. Ja, es hat wirklich Spaß gemacht. Ich habe mit La aventura del saber auf RTVE zusammengearbeitet, das vom Bildungsministerium finanziert wird. Ich kam allein, um ein Interview mit Salvador Gómez Valdés zu führen, und dann schlug er vor, dass wir weitermachen und zuerst über soziale Medien und dann über Unternehmertum sprechen.

F: Welchen Wert legen Sie auf Ihre Agenda?

A. Es ist sehr wichtig, sowohl für das Geschäft als auch für das Leben. Letzte Woche war ich in Guatemala und Kolumbien und dank meiner Freunde an vielen Orten konnte ich mit anderen zu Abend essen.

F. Reisen Sie gerne?

A: Ja, ich bin jeden Monat beruflich und privat unterwegs und liebe das Tanzen. Wir haben vor Kurzem mit Freunden eine Familienkreuzfahrt zu den griechischen Inseln gemacht und sind in Istanbul angekommen.

F. Was machen Sie in Ihrer Freizeit?

R. Die Zeit mit dem Baby hat unser Leben als Paar erneut verändert.

F: Eine Stadt zum Leben?

R. Madrid. Ich war in vielen Städten auf der ganzen Welt und ich denke, Madrid hat alles.

F: Machen Sie sich keine Sorgen über die wachsenden Probleme der Stadt? Mieten, Umweltverschmutzung, immer intensiverer Tourismus …

A. Nun, in unserem Fall wohnen wir in der Nähe des Flughafens und haben einen großen Park nebenan. Es stimmt, dass wir jetzt, wenn wir in die Innenstadt gehen, mit einer geschlossenen Agenda gehen müssen, bei der alles reserviert ist.

F. Lieblingsorte in Madrid?

A. Ich bin seit fünf Jahren Präsident des Financial Club. Als ich beitrat, verband ich meine Freizeit und Ausflüge mit der Umgebung des Clubs, die jetzt nach der Renovierung ein großartiger Ort zum Mittag- oder Abendessen ist.

F: Wen zu treffen hat Sie beeindruckt?

A. Als junger Mann wurde ich von Juan Pablo Lázaro inspiriert, der Präsident des CEIM, des Finanzclubs, war und ein großartiger Geschäftsmann ist.

F. Wie gehen Sie mit Stress um?

A. Da mir mein Job Spaß macht und ich mit hochqualifizierten Leuten zusammenarbeite, kann ich den Stress abbauen, der entstehen kann, wenn man keinen Ausweg aus einem Problem findet. Ich habe das große Glück, sowohl auf unsere Mitarbeiter als auch auf die Mitglieder der Verwaltungsräte zählen zu können, in denen ich tätig bin.

F: Merken Sie, dass sie sich bei Ihnen einschleimen?

R.: Nun, Sie wissen, dass es so ist. Aus diesem Grund trugen römische Generäle einen Sklaven bei sich, der sie daran erinnerte, dass sie sterblich waren.

F: Hat Ihnen ein Ratschlag sehr geholfen?

A. Ich habe es vermieden, in Schwierigkeiten zu geraten, indem ich Geschäfte außerhalb meiner Branche gemieden habe. Schuhmacher, bleib bei deinen Leisten.

F: Gibt es Bereiche, in denen Verbesserungen möglich sind?

A. Sie müssen sich Ihrer Grenzen bewusst sein. Lassen Sie sich von Experten beraten und anleiten. Sie sind in der Lage, im Team zu arbeiten und zu delegieren.

F. Welche Eigenschaft schätzen Sie an anderen?

R. Loyalität.

F. Welchen Rat geben Sie Ihren Kindern?

A. Lassen Sie sie studieren oder arbeiten, was ihnen gefällt.

F: Wenn Ihr kleiner Sohn Ihnen als Erwachsener erzählt, dass er ein Piercing- und Tattoo-Studio eröffnen möchte, was würden Sie sagen?

R. Überlegen Sie es sich gut, Ihr Vater wird der erste Aktionär sein.

F: Wenn Sie auf die Gegenwart mit allem, was sie uns bringt, blicken, was bereitet Ihnen Sorgen?

R. Auf beruflicher Ebene befinden wir uns in einer sehr interessanten Phase. Ungewisse Situationen wie diese betreffen uns. Das Leben hat diesen Teil.

F: Gibt es persönliche Träume oder Ziele, die Sie erreichen möchten?

A. Als Unternehmer der zweiten Generation möchte ich, dass meine Kinder und meine Nichte dieses Erbe fortführen können, wenn meine Schwester und ich uns entscheiden, das Unternehmen zu verlassen.

F: Sie wissen auswendig, wie hoch die Ausfallrate nachfolgender Generationen in Familienunternehmen ist, nicht wahr?

A: Ja, deshalb arbeiten wir daran, den Teams den Übergang zu erleichtern. Seit 2019 haben wir ein Familienprotokoll.